一座世界级数字化工厂西门子PLC诞生记-西门子变频器西门子电机
来源:本站编辑
作者:站长
2022-12-9
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西门子PLC 西门子模块维修... 2022-12-09
2011年10月18日,中国日报网发表了一篇题为《西门子把中国最大规模数字化工厂建在成都》的文章,业界轰动。
彼时,数字化浪潮尚未席卷中华大地,
西门子看见了什么?
它为何要下定决心建设一个
“世界级”的数字化工厂?
窥见产业未来
2013年,德国在汉诺威工业博览会上,提出了“工业4.0”概念。
美国经济学家杰里米·里夫金也在他的著作《第三次工业革命》中写道,新一代信息技术和能源技术的融合,将会推动“第三次工业革命”的演进,人类的生产活动和社会经济将会出现重大变革。
彼时,产业界所面对的不是一次简单的变化,大量的技术创新正在向产业界传导,一系列连锁反应一触即发。
建所未见
但把新技术导入产业,是一个异常复杂而艰巨的工作。从学术文献上寥寥数行文字开始,可能需要工业领域成百上千人,多年艰苦的工作才能实现。
对于西门子来说,如何有效发挥“软硬两栖”的绝对优势并实现新技术的应用,成为其工作的重心。出于战略考量,建设一个“世界级”数字化工厂的理念在西门子决策层的脑海中逐渐成型。
位于德国的安贝格工厂,作为西门子的核心制造基地,集中了PLC等自动化产品的生产,在2010年左右,已经有大量先进的数字化技术在工厂内得到应用。
它每天能够完成250次的生产切换、生产超过1000种不同产品、生成并使用3500多万条过程和产品数据、每天生产的产品会发往全球各地近6万个客户手中。
在安贝格工厂的工程师眼中
这座工厂已经实现了“自己生产自己”。SIMATIC PLC不仅在安贝格工厂被大量生产,而且遍布其自身生产线,每条生产线运行着约1000台SIMATIC PLC,从而实现自身生产的高度自动化。
在外人眼中
这是一座难以复制的工厂。然而此时,西门子电机迫切需要在欧洲以外区域建立姊妹工厂,以便在出现灾难性情况时互为支撑,保证业务的连续性。
而且这座新工厂不能仅满足单点市场的需求,还要实现两个工厂的互联互通,相互提供有力的战略备份和支撑。当一个工厂出现突发情况时,另一个工厂可以迅速跟进,在生产制造方面无缝切换、相互替代。这就要求新工厂的产品体系必须与德国保持同一系列、同一标准和同一档次。
一道难题摆在了西门子电机所有工程师面前,他们需要在全球选择一张“白纸”作为西门子PLC 数字化解决方案的试验田,新建一座更高标准的“顶级工厂”,输出安贝格工厂过去几十年的经验,以超越传统、巩固地位。
究竟是谁,承载了西门子的梦想?
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本书由中国工程院院士柳百成、中国信息通信研究院院长余晓辉、中国智能制造系统解决方案供应商联盟专委会主任张相木、国家制造强国建设战略咨询委员会委员屈贤明、美的集团董事长兼总裁方洪波联合推荐。
推荐序(节选)一:
当前,“世界处于百年未有之大变局”,中国 西门子变频器已经成为世界第二大经济体,制造业体量持续位居全球第一,中国科技与世界先进水平的距离从来没有像今天这样近。在这一关键时期,形势和环境造就了产业界的一场集体变革,数字化技术的洪流在各个产业链的主干和枝节涌现,江河汇聚,百舸争流,无数企业在新技术的海洋中破浪前行。但在欢腾之下,我们仍然需要了解数字化转型的根本动力,清楚智能制造的发展方向。或许,我们可以登上一艘大船,站在高处,眺望远方。
—国家制造强国建设战略咨询委员会委员屈贤明
推荐序(节选)二: